很久没转贴过文章了，在 CCF 上看到的，算是一些励志的文字吧，看后有一些感触，分享给需要的人。
全文如下：
一、关于工作与生活
我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？
以前看过一个故事，转过来看看能不能解答你的疑问。
假设一个市场，有两个人在卖烧饼，有且只有两个人，姑且称他们为烧饼甲、烧饼乙。
假设他们的烧饼价格没有物价局监管。
假设他们每个烧饼卖一元钱就可以保本（包括他们的劳动力价值）
假设他们的烧饼数量一样多。
——经济模型都这样，假设需要很多。
再假设他们生意很不好，一个买烧饼的人都没有。这样他们很无聊地站了半天。
甲说好无聊。
乙说好无聊。
看故事的你们说：好无聊。
这个时候的市场叫做很不活跃！
为了让大家不无聊，甲对乙说：要不我们玩个游戏？乙赞成。
于是，故事开始了。。。。。。
甲花一元钱买乙一个烧饼，乙也花一元钱买甲一个烧饼，现金交付。
甲再花两元钱买乙一个烧饼，乙也花两元钱买甲一个烧饼，现金交付。
甲再花三元钱买乙一个烧饼，乙也花三元钱买甲一个烧饼，现金交付。
。。。。。。
于是在整个市场的人看来（包括看故事的你）烧饼的价格飞涨，不一会儿就涨到了每个烧饼60元。但只要甲和乙手上的烧饼数一样，那么谁都没有赚钱，谁也没有亏钱，但是他们重估以后的资产“增值”了！甲乙拥有高出过去很多倍的“财富”，他们身价提高了很多，“ 市值”增加了很多。
这个时候有路人丙，一个小时前路过的时候知道烧饼是一元一个，现在发现是60元一个，他很惊讶。
一个小时以后，路人丙发现烧饼已经是100元一个，他更惊讶了。
又一个小时以后，路人丙发现烧饼已经是120元一个了，他毫不犹豫地买了一个，因为他是个投资兼投机家，他确信烧饼价格还会涨，价格上还有上升空间，并且有人给出了超过200元的“目标价”（在股票市场，他叫股民，给出目标价的人叫研究员）。
在烧饼甲、烧饼乙“赚钱”的示范效应下，甚至路人丙赚钱的示范效应下，接下来的买烧饼的路人越来越多，参与买卖的人也越来越多，烧饼价格节节攀升，所有的人都非常高兴，因为很奇怪：所有人都没有亏钱。。。。。。
这个时候，你可以想见，甲和乙谁手上的烧饼少，即谁的资产少，谁就真正的赚钱了。参与购买的人，谁手上没烧饼了，谁就真正赚钱了！而且卖了的人都很后悔——因为烧饼价格还在飞快地涨。。。。。。
那谁亏了钱呢？
答案是：谁也没有亏钱，因为很多出高价购买烧饼的人手上持有大家公认的优质等值资产——烧饼！而烧饼显然比现金好！现金存银行能有多少一点利息啊？哪比得上价格飞涨的烧饼啊？甚至大家一致认为市场烧饼供不应求，可不可以买烧饼期货啊？于是出现了认购权证。 。。。。。
有人问了：买烧饼永远不会亏钱吗？看样子是的。但这个世界就那么奇怪，突然市场上来了一个叫李子的，李子曰：有亏钱的时候！那哪一天大家会亏钱呢？
假设一：市场上来了个物价部门，他认为烧饼的定价应该是每个一元。（监管）
假设二：市场出现了很多做烧饼的，而且价格就是每个一元。（同样题材）
假设三：市场出现了很多可供玩这种游戏的商品。（发行）
假设四：大家突然发现这不过是个烧饼！（价值发现）
假设五：没有人再愿意玩互相买卖的游戏了！（真相大白）
如果有一天，任何一个假设出现了，那么这一天，有烧饼的人就亏钱了！那谁赚了钱？就是最少占有资产——烧饼的人！
这个卖烧饼的故事非常简单，人人都觉得高价买烧饼的人是傻瓜，但我们再回首看看我们所在的证券市场的人们吧。这个市场的有些所谓的资产重估、资产注入何尝不是这样？在ROE高企，资产有高溢价下的资产注入，和卖烧饼的原理其实一样，谁最少地占有资产，谁就是赚钱的人，谁就是获得高收益的人！
所以作为一个投资人，要理性地看待资产重估和资产注入，忽悠别人不要忽悠自己，尤其不要忽悠自己的钱！
在高ROE下的资产注入，尤其是券商借壳上市、增发购买大股东的资产、增发类的房地产等等资产注入，一定要把眼睛擦亮再擦亮，慎重再慎重！
因为，你很可能成为一个持有高价烧饼的路人！
如果你曾经看过这些文字，那么下面这些文字也同样希望你能喜欢，因为他们出自同一个人－－“老龙”之手。
“哦，那雪白的连衣裙”
我驾驭着一叶扁舟，在无垠的大海上艰难航行；伊正坐在舱底编织她心爱的毛衣，两个小男孩早已进入了梦乡，忽然一股飓风挟裹着海浪迎面扑来，将这一叶小舟打得左右摇摆。灯熄了，孩子凄凉的哭声亦从舱底传出来：“不好！起风啦！”一个念头从心底升起；伊早已从舱底爬出，惊悸地望着无边的大海，喃喃道：“我的天！船要翻了！”又一阵海风吹来，船儿剧烈地抖动起来，此时此刻，我在心里努力地宽慰自己“要放稳，心里更要拿稳”…… 我定了定神，机敏的躲过一个又一个海浪的袭击，回头时，伊早没了影踪，船上唯一的救生圈也不见了，我的心一下子变得沉重起来。
一夜拼博，东方渐露鱼肚白，此时，无垠的大海变得风平浪静，两个小男孩开始嬉戏、打闹，海岸已近在眼前。猛抬头，一个雪白的身影正站在岸边，朝着小船拼命地挥手。近了、更近了，那不是穿连衣裙的她吗？此时此刻，她脸上装挤出的笑显得十分尴尬，雪白的连衣裙在秋风中摇曳，宛如一条白幡迎风起舞，我努力地背过脸去，擦去腮边的泪水，用尽了平生的力气，驾着船儿又驶向了一个新的港湾，背后，一张苦瓜般扭曲变型的脸，渐渐地定格在萧杀的秋天！
我是一个硬盘，st380021a，在一个普普通通的台式机里工作。别人总认为我们是高科技白领，工作又干净又体面，似乎风光得很。也许他们是因为看到洁白漂亮的机箱才有这样的错觉吧。其实象我们这样的小台式机，工作环境狭迫，里面的灰尘吓得死人。每天生活死水一潭，工作机械重复。跑跑文字处理看看电影还凑活，真要遇到什么大软件和游戏，上上下下就要忙的团团转， 最后还常常要死机。我们这一行技术变化快，差不多每过两三年就要升级换代，所以人人都很有压力而且没有安全感。每个新板卡来的时候都神采飞扬踌躇满志，几年光阴一过，就变得灰头土脸意志消沉。机箱里的人都很羡慕能去别的机器工作。特别是去那些笔记本，经常可以出差飞来飞去，住五星级的酒店，还不用干重活，运行运行word，上网聊聊天就行了。而我更喜欢去那些大服务器，在特别干净明亮的机房里工作。虽然工作时间长点，但是福利好，24小时不间断电源，ups，而且还有阵列，热插拔，几个人做一个人的事情，多轻松啊。而且也很有面子，只运行关键应用，不像我们这里，什么乱七八糟的事情都要做。不过我知道，那些硬盘都很厉害，不是scsi，就是scsi ii, fibre channel，象我这样ide的，能混到工作站就算很不错了。我常常想，当年在工厂里，如果我努力一下会不会也成了一个scsi，或者至少做一个笔记本硬盘。但我又会想，也许这些都是命运。
首先，是活力，一个优秀的人必须要充满活力；
其次，是他必须要让他的整个团队感到振奋，把他们的积极性都调动起来，仅仅是他自己工作很积极是不够的；
第三，是不模棱两可，这就是说人家问他问题的时候，不说“也许”而只说“是”或者“否”；
第四，是执行，不但要提出自己的工作目标，而且要把自己的承诺加以兑现。
韦尔奇强调指出，除了上述四个标准之外，他还要求这个人要有充分的热情。
<%image(20031110-Image04.gif|96|96|)%>
我是一个进程
加入了你的就绪队列
期待着一段很长的独占处理机时间
终于调度到了我
但是你所处理的
只是
一个终止信号
提到电子杂志，熟悉网络的朋友并不陌生，例如163、 zdnet、enet、新浪等知名网站都在自己的一些栏目设有电子杂志的订阅。一些企业的网站，也有自己的会员电子会刊。但是把电子杂志作为市场营销的媒介来经营的企业，在国内可是曲指可数。
